企業(yè)是因?yàn)橛惺袌?chǎng)才開辦的，沒有市場(chǎng)，企業(yè)就沒有生存的空間，因而，企業(yè)的一切行為，都應(yīng)以市場(chǎng)為中心; 企業(yè)的架構(gòu)、制度、流程的設(shè)置，以及企業(yè)員工的行為都應(yīng)以是否有利于市場(chǎng)運(yùn)作作為我們判斷其優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，工作中出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，應(yīng)傾向于優(yōu)先考慮滿足市場(chǎng)或顧客需求;優(yōu)先考慮和滿足市場(chǎng)需求要有具體的措施，措施要盡可能事前設(shè)定，雖然會(huì)偶有特殊，但特殊太多就說明原有的設(shè)置并非真的以市場(chǎng)為中心，就會(huì)帶來管理的混亂，從另一方面給企業(yè)帶來的生存的危機(jī)。

簡(jiǎn)單、量化、責(zé)權(quán)明晰 管理工作要高效、低成本、易記憶、易執(zhí)行，就只能簡(jiǎn)單——這是我們?cè)谠O(shè)定制度和流程時(shí)是否有效的判斷準(zhǔn)則。 能量化的工作和權(quán)限，一定要以量化的指標(biāo)下達(dá)，才具可操作性，才能考核。沒有量化則等同于放任，就難于有效地操作、監(jiān)管和評(píng)價(jià)。